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開書店—瘋狂之行為

 「你瘋啦?開書店!」

 「書桓,我告訴你,理想要堅持沒錯,但現實還是得擺在前面哪!」

 「這……唉……,你準備多少資金?打算賠多久後把店收起來?」

 

當我告訴親友我將要開一家書店時,多數人的反應是如此。

 

我當然知道這些事實,包括我瘋了這件事,其實我還挺期待自己的性格中能再多一些的瘋狂

,這些瘋狂能帶給我勇往直前、擇善固執、不畏懼他人眼光的勇氣,最近我的大女兒問我信什麼教?我隨口回答睡覺,其實我是無神論者,但心裡卻想著:不知有無崇拜戴奧尼索斯的教派呀?

 

為何需要酒神呢?我在實驗學校已工作十數年,從學校非法上路、到合法設立為實驗教育機構、到成為台灣第一所民辦實驗教育學校,多數處理行政、庶務及法規事務,在學校領導人性格熱情、積極、衝動、善變的狀況下(沒負面意思喔!),我必須承擔緩衝、協調、溝通、完整規劃、三思後行的角色,也因此常被誤解保守、僵化、沒效率,一直以來我希望阿波羅能賜予我更多冷靜、理性、邏輯思考的能力,無奈本人資質駑頓,未能得到太多太陽神的恩賜,另一方面,更覺藝術與創作離自己越來越遠,原本風象、水瓶座的我需要更多生命力,我需要召喚酒神,我需要做一些瘋狂的事!

 

開書店算是瘋狂的事嗎?從許多大數據的呈現及趨勢專家的分析看來,開書店的決定似乎真的不太理性。但開書店的行動本身卻是必須極盡理性的,從自我能力評估、書店理念設定、開業資金籌措、店址選定、裝潢陳列、商品選擇、工作團隊經營到經營計畫書撰寫等,無一不是需要縝密周延清晰的思考,這些也是我過去鎮日與之為伍的事情,一點兒也不瘋狂呀!那為何要開書店呢?

 

小時候學過一句成語:「梧鼠五技」,語出《荀子·勸學》:「騰蛇無足而飛,梧鼠五技而窮」。意指梧鼠(應為我們熟悉的鼯鼠)有五種技能但都不專精:會飛但飛不上屋頂,會爬樹但爬不到樹頂,會游泳但游不到河對岸,會挖洞但掩蓋不了自己身體,會跑但跑不過人。

 

長久以來,我覺得自己就是梧鼠,學校早期沒錢沒人時,辦公室電腦壞了我去修,沒美工我做DM,辦活動缺統籌我去當,有新專案需產出我來發展,我讓自己成為變形蟲,事事都做卻事事不專精,有時自我價值感相當低落,然而,看看過去的足跡以及目前我們所建構出的社群,還是可以瞧見變形蟲的工作成果,我認為,在一個剛起步的組織裡,有多面向或綜合領域工作能力的成員是很重要的,儘管不見得專業。即使在一個成熟的組織,領導人能否擁有全面的視野及廣闊的格局也是組織生命延續及發展的關鍵因素。梧鼠不應背負著污名,我甚至要發揚「梧鼠精神」!

 

書店就是一個我希望能發揚「梧鼠精神」的場所,在這裡搞出版、搞教育、搞餐飲、搞藝術、搞社會的意識進化。

 

不求專精,但求生存,最重要的是能在這做我想做、我們團隊想做而這個社會需要的事。

 

怎麼樣?夠瘋狂了吧?

 

蛤?不夠瘋狂?拜託!

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